Từ ngày 17-18 tháng 1 năm 2025, EVADA đã tổ chức cuộc họp tổng kết cuối năm 2024 tại trụ sở chính ở Hạ Môn để đánh giá toàn diện quá trình thực hiện chiến lược của năm qua và đặt ra lộ trình chính xác cho sự phát triển trong tương lai.
Cuộc họp có sự tham dự của EVADA'Chủ tịch, giám đốc điều hành và trưởng phòng đã cùng nhìn lại những thành tựu đạt được trong năm qua và hướng tới những cơ hội và thách thức trong năm 2025.
Xây dựng Quản lý hướng dịch vụ để thúc đẩy phát triển chất lượng cao
Chủ tịch EVADA, ông Wang Yongjun đã có bài phát biểu khai mạc. "Giá trị phải được phản ánh trên thị trường, vì vậy việc cải thiện khả năng giải quyết vấn đề của chúng tôi là rất quan trọng. " Chủ tịch Wang đã cung cấp một phân tích chuyên sâu về các chuyển đổi quản lý hoạt động kể từ năm 2016, nêu bật cách công ty đã triển khai thành công mô hình quản lý chuỗi giá trị mục tiêu thông qua ba vòng cải tiến kinh doanh. Ông cũng phân tích kỹ lưỡng công ty'sự phát triển chung trong bối cảnh thị trường phức tạp và năng động, xem xét lại việc hoàn thành các mục tiêu đã đề ra trong năm qua.
Chủ tịch Vương bày tỏ sự tin tưởng mạnh mẽ vào các mục tiêu năm 2025, hướng tới mục tiêu cải thiện ổn định tính chính xác của dữ liệu tài chính trong khi vẫn duy trì vị thế của EVADA là một trong 5 công ty hàng đầu trong ngành UPS trong nước và tiến xa hơn nữa. "Xây dựng quản lý theo định hướng dịch vụ để thúc đẩy phát triển chất lượng cao, " ông nhấn mạnh, tập trung vào việc đạt được bước đột phá toàn diện thông qua hai chiều: hoạt động và dịch vụ.
Về mặt hoạt động, trọng tâm sẽ là phát triển sản phẩm, mở rộng thị trường và khám phá sâu nhu cầu của khách hàng để nâng cao hiệu quả hoạt động. Về mặt dịch vụ, ông nhấn mạnh tầm quan trọng của các dịch vụ bảo vệ tổ chức, nguồn lực và lợi ích, nhằm xây dựng hệ thống hỗ trợ hiệu quả, thiết lập các kênh truyền thông thông suốt và thúc đẩy truyền thông hiệu quả, chất lượng cao để tạo ra hệ sinh thái dịch vụ cao cấp.
Đối với năm 2025, Chủ tịch Vương đặt ra kỳ vọng rõ ràng: tất cả nhân viên phải bắt kịp thời đại và đổi mới mô hình quản lý; ưu tiên bức tranh toàn cảnh và chịu trách nhiệm; đảm bảo tuân thủ các quy định để đảm bảo hoạt động hợp pháp và tuân thủ; và thúc đẩy bầu không khí làm việc hài hòa và hiệu quả. "Mặc dù giấc mơ có vẻ xa vời, nhưng nó có thể đạt được thông qua sự theo đuổi! Mặc dù hành trình có thể khó khăn, nhưng nó có thể đạt được thông qua sự kiên trì! Tôi tin chắc rằng giấc mơ của EVADA sẽ thành hiện thực!"
Trình bày Báo cáo thường niên năm 2024, công bố Kế hoạch chiến lược năm 2025
Cuộc họp tóm tắt chính thức bắt đầu với các bài thuyết trình từ mỗi trưởng phòng. R&D dẫn đầu trong việc khám phá đổi mới, trong khi việc mở rộng thị trường cho thấy những thành tựu đáng kể. Việc tối ưu hóa hệ thống cung ứng thúc đẩy hiệu quả, kiểm soát chất lượng chặt chẽ và chuẩn hóa, hỗ trợ hoạt động thúc đẩy tăng trưởng và quản lý tài chính đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy mở rộng. Các trưởng phòng lần lượt trình bày báo cáo của mình, giới thiệu những thành tựu của năm 2024, phân tích những thiếu sót và nguyên nhân gốc rễ, đồng thời chia sẻ các kế hoạch chiến lược và lộ trình triển khai của họ cho năm tới.
Tập trung vào các vấn đề chính, khám phá những con đường mới cho sự phát triển
Sau khi các phòng ban báo cáo, phiên họp tương tác diễn ra sôi nổi nhưng vẫn có trật tự. Những người tham dự đã tham gia thảo luận sâu sắc với các trưởng phòng ban về các vấn đề chính như triển khai chiến lược, hợp tác kinh doanh, chất lượng sản phẩm và phát triển nhân tài. Thông qua các cuộc trao đổi khơi gợi suy nghĩ, các ý tưởng và giải pháp sáng tạo đã được đưa ra để giải quyết các thách thức trong hoạt động hàng ngày.
Ký kết Thỏa thuận Trách nhiệm Mục tiêu năm 2025, Định hướng Bán hàng Mới
Lễ ký kết thỏa thuận trách nhiệm mục tiêu bán hàng năm 2025 là điểm nhấn của cuộc họp. Mỗi nhà lãnh đạo của các trung tâm lợi nhuận đã lên sân khấu để ký và nhận thỏa thuận trách nhiệm của mình. Với hiệu suất là kim chỉ nam cốt lõi, họ sẽ sử dụng điều này như một điểm khởi đầu mới để đặt ra các mục tiêu cao hơn, tăng cường hiệu quả tổ chức và xây dựng một đội ngũ tinh nhuệ mạnh mẽ hơn, phấn đấu dẫn đầu trong thị trường năng động.
Cuối cùng, Chủ tịch Vương đã đưa ra bản tóm tắt sâu sắc và toàn diện về cuộc họp cuối năm, truyền cảm hứng cho toàn thể nhân viên tiếp tục phát huy nền tảng niềm tin vững chắc hơn và thực hiện các chiến lược hành động vững chắc hơn trong năm mới. Cùng nhau, họ sẽ nỗ lực không ngừng để tạo ra một tương lai tươi sáng hơn cho công ty.
Nhìn lại, chúng ta đã tích lũy được những kinh nghiệm thực tế quý báu thông qua sự chăm chỉ và kiên trì. Nhìn về phía trước, chúng ta vẫn quyết tâm tiến về phía trước giữa làn sóng cơ hội và thách thức. Trong năm mới, chúng ta hãy đoàn kết trong tầm nhìn chung và phấn đấu để hiện thực hóa giấc mơ "EVADA Dreamd"!
